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昔日的下属今天的上司 该如何面对?
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  我现任职公司在我未入职之前,有较多的职位空缺,当时招聘条件适合我的有:常务副总经理和总经理助理等职位,这两个职位我都投了简历,很快有回应――通知面试。去面试时我是冲着 “常务副总经理”一职而去,到达后,视公司规模较大,再三权衡自己的能力,觉得还是应聘总经理助理比较合适,这样成功的机会较大,就总经理助理一职而言,工作压力也不是很大。于是在公司填入职申请时,我在应聘职位一栏填的是“总经理助理”。

  主考官是公司老总(老板),我们谈工作、生活的话题,共识的地方挺多,促膝长谈很是投缘,一聊就是两个多小时。初次交流后有了再次深入的了解机会,这次谈的是工作经验(我不得不佩服我老总的精明与谨慎),两个多小时的交谈后老总得出的结论是:我更适合从事人力资源管理工作。当时公司还没成立人力资源这个部门,老总说明了他的想法:我入职先主持人力资源部的工作,把人力资源体系建立后再作岗位调整。

  很顺利地我以“总经理助理”身份入职本公司,但实际是主持人力资源部的工作,因这部门是个空白区域,于是,我对该部门进行架构设定,同时进行人员招聘。总经理助理是个不可或缺的岗位,我不能两头兼顾,老总决定再招一名总经理助理来协助他工作。为了早点物色到适合的人才,我安排去人才市场现场招聘。

  在招聘中本文的主人翁――魏**出现了。他想应聘我公司的总经理助理一职,他只有两年多的工作经验,以前是在一灯饰厂做总经理助理(纯文职性质,薪资1800元),根本就没有相关服饰行业的工作经验,距我公司的要求大远(本公司这岗位的要求是:总经理不在公司时要履行总经理的职责、而且必须要在服饰行业从事本职工作五年以上工作经验),但通过交谈,我觉得他在人事行政方面有所发挥的特长,而且他文笔不错,于是我想吸收他做相关人力资源方面的一些工作。我向他表述了我的想法,他当时回答我的是:做人力资源相关工作也可以,最好是能做总经理助理一职。

  回公司后我向老总提起了他(魏**),并向老总提议说:如单单是从助理、秘书纯文职来考虑的话他能胜任,但要涉及决策、领导方面的话他不够魄力。从人力成本来说(他要求3500/月),用他节省了1/2的薪资成本。从职业生涯考虑,他才26岁培育的前景很大(通过与他交谈,觉得他的可塑性较强)。最后,老总同意用他,但要我先带他一段时间,他的工作交叉进行(我安排一部分工作给他,老总安排一部分工作给他)。
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